病院（クリニック）や介護事業の経営について

医療や介護を取り巻く環境は厳しさを増し、日々の経営は机上で考えるよりもずっと複雑です。経営者はスペシャリストではなくジェネラリストであるべきと考えています。皆さんと一緒に新しい発見や解決策が見つけられるのを楽しみにいたしております。

経営学修士

立教大学大学院ビジネスデザイン学科

みんなの党（政治家秘書）、(有)順洋会むさし野・代表取締役、(株)SAKURA PARTNERS・取締役、医療法人社団順洋会・理事

【雑誌・取材など】
日経ヘルスケア「医療・介護の人事評価・賃金ストラテジー」
月刊医療経営士 「あの人になりたい」
クリニックばんぶう「診療所トップの突破力」
M３キャリア「病院経営事例集」

【講演】
・厚生労働省　医師の働き方改革に関するトップマネジメント研修
・コロナ禍の組織課題を乗り越える人事制度見直しのポイント
・立教大学大学院ビジネスデザイン研究学科×日経Bizアカデミー　医療・介護経営人材育成（メディカルクラス）
・栃木県宇都宮市・とちぎ福祉プラザ「ダブル報酬改定を見据えて国が目指す地域包括ケアシステムとは」